為扎實推進“我為職工辦實事、我為企業解難題、我為民豐謀發展”專題實踐，9月份以來，民豐特紙黨委組織黨政班子成員深入基層單位，把學習黨史與總結經驗、觀照現實、推進工作、解決問題緊密結合起來，聚焦急難愁盼、強化使命擔當，努力把黨史學習教育的成效轉化為推動民豐發展的新動能。

    緊扣重點難點

    面對市場需求的不斷擴大，今年以來，二分廠在保證國際知名公司正常供貨和產品質量的同時，還承擔著與海鹽分公司協同推進新11號機透明紙項目改造的艱巨任務，由于時間緊任務重，工作壓力很大。調研中，公司主要領導結合工作實際，幫助分廠總結經驗、查找不足、錨定目標、細化對策，鼓勵分廠管理技術骨干堅定信心、迎難而上、打好打贏今年生產管理和項目建設的攻堅戰，用實際行動為生產一線賦能助力。

    兩級倉庫重復儲備是個老問題，經過調研，公司要求職能部門和各單位在前期排查梳理、摸清家底的基礎上，健全完善備品備件實物和臺賬管理，通過把企業備品備件資源全部整合起來，降低重復儲備，減少占壓資金，實現通用性備品備件的統一調配和資源共享。

    聚焦急難愁盼

    七分廠是民豐老廠區最大的生產分廠，產能占整個公司的60%以上。自2003年投產至今，已連續運行18年之久，目前穩定裝備運行已成為亟需解決的首要問題。針對上述情況，民豐特紙黨委書記、總經理曹繼華當即明確由公司副總經理陶偉強牽頭組織對分廠21號機、22號機、涂布機、超壓機開展全面系統梳理，結合存在問題，制定切實可行的整改措施，同時要求對七分廠實施透平風機改造進行全面評估，以進一步降低紙機能耗，提高生產效率。

    針對特種設備管理職能交叉、關系不順的實際情況，公司決定從明晰職能、理順關系、提高效率入手，對公司特種設備管理職能進行優化整合，統一歸由一個部門負責，避免多頭管理浪費資源。

    回應關注關切

    人才是企業發展的第一資源，企業發展離不開高素質的職工隊伍。針對未來發展、技能培訓、薪酬激勵等廣大職工關注關切的問題，公司明確將進一步發揮黨政工團和各單位的主觀能動性，采取各種有效方式，加大正面宣傳，強化教育引導，把廣大干部職工的思想和行動更好地統一到公司決策部署上來，以圓滿超額完成全年各項目標任務、推動企業高質量發展的實際行動回應關注關切，努力提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。

    號角催征，再啟新程。截至9月中旬，民豐黨史學習教育專題調研共召開座談交流會15個、參與調研190人次，實現了對18個黨支部和所屬各單位的全覆蓋。曹繼華表示，本次專題調研共梳理出各類矛盾問題15項、制定整改措施近30項，涉及生產運行、裝備能源、項目建設、宣傳引導、技能培訓、人員分流、薪酬激勵等方面。下一步，經班子會議研究同意后將持續深入抓好整改落實。（民豐 王洪祥）