朱言 傅珺

走進嘉實集團加西貝拉廠區，一座加西貝拉成立30周年時豎立的雕塑分外吸睛。這尊雕塑的外形像一個巨大的“OK”，其中，“O”是一個壓縮機的外廓，里面嵌有一個地球儀，象征著加西貝拉做“世界冰箱心臟”的愿景和雄心；而“K”的一撇和一捺鏗鏘有力，自信的一“撇”代表著加西貝拉永遠攀登技術高峰的追求，堅實的一“捺”則是人才的支撐和全體加西貝拉人堅持不懈的奮斗。

從大力倡導“尊重知識、尊重人才”，到“聚天下英才而用之”，嘉實集團以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣納賢良、育才造士。一群人在一個時代中，用行動書寫了一部先進制造企業的奮斗史。

“這跟我們一直堅持實施人才強企戰略是分不開的?！奔螌嵓瘓F相關負責人說。嘉興國資委強力推動“人才強企”落地落實，打造“唯實惟先、善作善成”國資國企隊伍。堅持黨建引領，實施人才計劃，讓加西貝拉的人才工作站上了一個新的歷史起點，更多千里馬競相奔騰。

圍繞“打造世界級品牌，建設世界級企業”的目標，加西貝拉探索形成了“6641”人才工作機制，即實施國際國內、線上線下、校招社招“六線引才”，推進思想、文化、廉潔、培育、創新、關愛“六大工程”，建立學習、晉升、競聘、激勵“四大機制”，最終實現行業世界第一的“一個目標”。

創新“再加碼”

打好人才招引組合拳

加西貝拉深知，完善人才招引體系，是夯實科技型企業發展的基石。

“國內國際”并進。公司高度重視國際化人才建設，實施“人才引進與業務拓展”相結合的引才措施。近年來，加西貝拉先后在美國、意大利、巴西、墨西哥、西班牙、日本、土耳其和青島、合肥、廣州等地引進產品匹配、技術服務工程師16名，招聘外籍技術、管理人才9名。

“線上線下”并進。充分發揮互聯網平臺在人才招聘中的突出作用，加強與專業人才招聘網站合作，采取委托代理、媒體推介等方式，多途徑強化線上引才。同時加強線下招聘對接，積極參加國資、人社等各部門組織的線下招聘活動。

“校招社招”并進。加西貝拉分別與浙江大學、西安交大、浙工大等高校建立實習基地，加強與知名院校的重點專業合作，同時建立校企合作的長效機制，有針對性地招聘所需人才。今年上半年，在杭州成立了加西貝拉-浙江大學技術研發中心，引進高端人才12人，積極開展校企技術合作和聯合人才培養。

推進“六大工程”

培養“六有”人才

不僅“走近”員工，更要“走進”員工。加西貝拉始終關注員工的成長與生活，努力做員工的“知心人”，認真辦員工的“心頭事”，同員工心相連、情相通，為提高員工的獲得感、幸福感和滿意度盡心盡力。

推進思想工程，培養有夢之人。充分發揮思想政治優勢，通過積極工作推進企業高質量發展，實現員工自我價值，引導員工自覺把企業夢和個人夢想深度融合。

推進文化工程，培養有德之人。積極踐行“責任、創新、超越”的企業文化，通過共同的價值觀把全體干部員工凝聚在一起。

推進培育工程，培養有才之人。形成“通用型+專業類+個性化”的“菜單式”培訓體系，不斷提升員工業務技能。同時建立起技術、管理、技能人才職業發展通道，同步加強人才梯隊建設，制定實施后備人才航海計劃，積極為企業發展儲備人才。

推進創新工程，培養有為之人。充分發揮技術中心創新平臺作用，培育管理、技術、技能3支隊伍，搭建技能大師工作室、創新工作室及創新團隊3個支撐平臺，實施管理創新、技術創新、降本增效、QC活動、群創活動六大創新載體，形成全員創新的良好局面。

推進廉潔工程，培育有廉之人。堅持“政治強廉”，增強黨員干部尚廉拒腐政治自覺。堅持“制度固廉”，扎緊制度籠子。堅持“監督護廉”，實施重點監督，強化“一崗雙責”。堅持“正風育廉”，營造企業風清氣正環境，培育企業有廉之人。

推進關愛工程，培育有愛之人。堅持以員工為中心，建立“五必訪”、“溫馨基金”、員工“暖心驛站”，多渠道關心關愛員工；建立人才關愛工程，通過制定人才購房補貼和購房無息借款政策，協助解決子女入學、家人就醫等問題，解決人才后顧之憂。

人才引得進

更需用得好

把“人才”作為企業發展和技術創新的關鍵，使企業既像“學?！币粯訛閱T工不斷提供養分，又像“家庭”一般讓他們感受到溫暖和奮斗的動力?！八膫€機制”給予人才歸屬感、獲得感，真正實現事業留人、感情留人、待遇留人、制度留人。

建立學習機制。構建開放共享的學習平臺，促進員工在工作中學習，在學習中成長。注重全員培訓、開展“繼續教育”提升計劃、建立校企合作人才培育機制、建立加西貝拉產業學院、實施員工技能升級管理。

建立晉升機制。突出人的發展，科學識人，精準用人，把合適的人放到合適的崗位上，讓專業的人做專業的事，同時打通三個通道相互轉換，為有能力、有實績的人才提供更大的發展空間和上升通道，最大限度地盤活人才資源、發揮人才效能，使人人都能成才、人人都可出彩。

建立競聘機制。堅持賽馬選才、競聘上崗的選人用人機制，引導干部員工牢固樹立市場意識、競爭意識、責任意識，變“要我干”為“我要干”，最大限度發揮全體員工積極性、主動性和創造性。

建立激勵機制。建立企業創新激勵制度體系，制定技術創新、新品開發獎勵、“三通道”崗位津貼等8項制度，完善技術發明、工藝革新、個人創造的獎勵辦法，形成鼓勵創新、技高多得、成果分享的有效激勵機制，人才的創新活力得到進一步激發。

以人才優勢

厚植行業領先優勢

多年來，加西貝拉堅持黨建引領，實施人才優先發展，不斷創新人才工作機制，激發全員創新活力，推進企業高質量的發展，打造了行業多個優勢：

掌握壓縮機六大核心技術，取得300多項技術專利，是壓縮機國家標準修訂組長單位、國家技術創新示范企業；以“數字化工廠+智能化企業”為目標，建成全球行業領先生產線，年生產能力達4500萬臺；行業內最早實施卓越績效管理模式，實現精細化管理，形成供應鏈、成本、效率新優勢；產品銷往世界40多個國家70多家冰箱企業，全球市場占有率20%，產品出口占比超50%。

市場競爭，最終是人才的競爭。接下去，加西貝拉將加快建設行業人才中心和技術創新高地，深入實施人才強企戰略，以更高標準、更大力度、更實舉措做好新時代人才工作，為企業高質量發展提供強大人才支撐。以更高的站位、更寬的視野發現人才、使用人才、配置人才，努力譜寫世界級智造的新篇章。